为进一步有序推进工程建设，进一步加强沟通协调，确保按期完工。2020年5月18日9时30分，亚玄建设集团召开了由集团陈浩董事长主持、集团副总经理、总工程师和财务总监及相关部门负责人参加的在建工程建设项目工程推进专项会议，会议讨论分析了在建工程建设项目面临的主要问题，就加快工程进度、确保按期完工提出具体要求。
会议指出，抓好工程建设，要吃透招标文件。吃透招标文件，是项目部做好一切工作的前提。尤其要认真阅读有关工期、质量保证、产品配置、付款方式、编制预算、工程量清单、施工图纸等主要内容。
会议强调，推进工程建设，要看好施工图纸。施工图纸是工程建设的依据，是“工程的语言”，它明确规定了建设的标准、材料的要求、规定的形状、严格的尺寸、具体的做法和技术的要求等。会议强调，必须结合整个工程看图纸，才能保证不出差错。尤其对主要构配件的品牌、规格、型号、位置、数量、材质等，必须牢牢记住。要通过看图纸，知道整个工程是怎么设计的，细节是怎么规定的，进一步指导实际操作。
会议认为，按标准施工，要熟悉工程量清单。工程量清单是整个工程的计算规则，是实体工程数量的净值，作为施工人员，务必熟悉工程量清单对项目特征的描述，对工程量清单中的工程量和实际施工必须发生的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目要心中有数。
会议要求，保证顺利施工，要弄清工程建设中所需材料。所需施工材料的选择、购置与进场，在很大程度上影响着施工进度，项目部要切实弄清该工程建设项目都需要什么材料，包括每一种材料的生产厂家、品牌、规格型号、质量要求、主要技术参数等，要做到了然于胸。同时，根据工程进度，充分考虑施工材料的加工、运输周期，保证材料质量的可靠性、技术指标的严格性、规格型号的精确性和运输到场的及时性。
会议指出，要按期完工，把准时间节点非常重要。要调动一切资源全心投入到工程建设中去，时间要精确到每一天要干什么，干到什么程度，各项工作由谁来负责、什么时候能完成，都要具体明确，确保每个节点规定的施工任务按时完成。
会议认为，要形成合力，必须加强沟通协调。一切为解决问题为根本出发点，既要加强与设计单位、建设单位和监理单位的沟通协调，也要加强公司内部的沟通协调，对于出现的问题，要直面问题、齐心协力，才能有效解决问题。
会议强调，要有序施工，做好技术交底是前提。技术交底是极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。工程技术交底的目的是使参与施工的技术人员与工人熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。所以，一定要交清楚，包括工程计划和进度、目前亟需进行的工作、有什么需要解决的问题以及下步工作打算等，使参与施工的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位。使参与工程施工操作的每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，切实通过工程技术交底，达到明确任务、讲清职责、有序施工、提高质量的目的。
